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O Prêmio Think Work Innovations tem como objetivo reconhecer iniciativas inovadoras em gestão de pessoas em 12 categorias.
Cada empresa pode optar pelas categorias nas quais quer participar. Ao todo, cada empresa (CNPJ) poderá inscrever até seis projetos para concorrer ao prêmio, com um máximo de dois projetos em cada categoria.
O processo de inscrição é composto por duas partes.
Na primeira, a empresa descreve a iniciativa que deverá ser avaliada, incluindo informações sobre como ela foi criada, quais os desafios na implementação, e quais os resultados já obtidos e, claro, o que – na visão da empresa – torna a ela especial.
Na segunda, por meio de um questionário quantitativo, a empresa passa informações sobre as práticas adotadas dentro da categoria escolhida.
O Think Work Innovations é um prêmio que reconhece não só empresas, mas iniciativas e
equipes inovadoras.
Queremos reconhecer quem põe a mão na massa e faz a transformação do RH acontecer na prática.
O Prêmio Think Work Innovations tem como objetivo premiar as melhores práticas e os projetos mais inovadores em gestão de pessoas do Brasil, em 12 categorias diferentes.
Ao se inscrever, sua empresa pode escolher em quais categorias deseja participar. No total podem ser inscritas até 6 iniciativas, sendo no máximo duas em cada categoria.
Conheça ao lado as 12 categorias disponíveis e os tipos de iniciativas que se encaixam em cada uma delas.
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As práticas ligadas à diversidade nas organizações têm como objetivo tornar o ambiente de trabalho mais propício para que pessoas de diferentes origens e características possam conviver de maneira harmoniosa e ter as mesmas oportunidades.
A atenção à diversidade nas empresas se intensificou cada vez mais na última década. Inicialmente centrada principalmente na figura dos PCDs, hoje os programas de diversidade são voltados também para pessoas de diferentes idades, origens sociais, sexos e orientações sexuais, bem como para outros grupos sociais que possam demandar ações específicas para permitir uma maior aceitação e inclusão no mercado de trabalho.
Estas ações podem ser direcionadas às diferentes esferas de contato das pessoas com as organizações, sejam elas candidatas à vagas, pessoas que fazem parte do corpo de funcionários da empresa e até comunidades do seu entorno ou clientes da empresa. O mais importante, entretanto, é que a preocupação com a diversidade seja de fato genuína, extrapolando o simples discurso e tornando as ações adotadas sustentáveis e parte do dia a dia da empresa até um ponto em que as diferenças entre as pessoas passem a ser despercebidas.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
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Relembre os vencedores da 2ª edição do Prêmio Think Work Innovations!
Relembre os vencedores da 2ª edição do Prêmio Think Work Innovations!
A Think Work tem como missão ajudar o RH a lidar com desafios cada vez mais complexos nas suas empresas.
Tecnologia. Comportamento. Cultura. Sociedade. Tudo muda radicalmente, o tempo todo, e em velocidade sem precedentes. Como especialista em “pessoas”, espera-se que o RH esteja à frente dessas tendências e lidere essa transformação nos negócios.
Ajudamos o RH a fazer essa transição e a ocupar um papel cada vez mais estratégico nas organizações, trazendo: ideias inovadoras, aplicações práticas, conexões relevantes e ferramentas úteis.
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Este ano, a Think Work criou três modalidades de inscrição. As empresas continuam podendo participar do prêmio Think Work Innovations de forma gratuita, mas duas novas formas de inscrição dão acesso a serviços exclusivos preparados pela equipe de especialistas da Think Work.
Além da premiação nas 12 categorias, o Prêmio Think Work Innovations concede ainda três reconhecimentos especiais:
A empresa com o melhor conjunto de iniciativas receberá um reconhecimento especial
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O prêmio Destaque do Ano será definido por voto popular, em votação realizada após o anúncio dos finalistas das 12 categorias
Vamos premiar quem ajudou o RH a inovar, sejam startups, consultorias ou qualquer fornecedor
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Jornalista com mais de 20 anos de experiência escrevendo sobre o mercado corporativo, com foco em carreira, gestão de pessoas, inovação e tecnologia. Considerada uma das 100 pessoas mais influentes de RH e Top Voice do LinkedIn.
Jornalista especialista em tecnologia e negócios, com passagens por IDG, INFO, EXAME e PEGN. É fundadora do Guia Franquias de Sucesso, o maior site independente sobre franquias do Brasil, e da Naluvara, agência que atendeu UOL, PagSeguro, Dell e Carrefour, entre outros.
Especialista em pesquisa e análise de dados em gestão de pessoas, já conduziu estudos em mais de 100 temáticas de RH. Liderou a criação e a avaliação de diversas premiações de RH, como os guias Você S/A - As Melhores Empresas para Você Trabalhar e As Melhores Empresas para Começar a Carreira, o Prêmio FIA UOL – Lugares Incríveis para Trabalhar, o Prêmio Think Work Legacy e o Prêmio Think Work Innovations.
Conheça o time de jurados do prêmio.
Board member, mentora e ex-líder de RH da Kimberly Clark
Professor da NYU e presidente da The Outthinker Strategy Network
Especialista em Inovação e Tecnologia em RH, Investidor e Conselheiro de HRTechs
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Head de Pesquisa na Cia de Talentos
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Tatiana Sendin, Daniela Moreira e Matthias Wegener
Considerado o principal reconhecimento do Prêmio Think Work Innovations, o RH mais Inovador destaca a empresa que consegue construir o ambiente mais propício para a inovação no RH.
Irão concorrer ao destaque RH mais Inovador todas as organizações que inscreverem ao menos 4 projetos no Prêmio Think Work Innovations, independente da categoria.
Para esse reconhecimento, as notas das 4 iniciativas inscritas com melhor avaliação serão somadas e o vencedor será a empresa com a maior nota total.
Considerando a complexidade das categorias e o padrão de inovação no RH brasileiro, as categorias terão diferentes pesos na confecção da nota final:
Não é necessária a realização de uma inscrição adicional para concorrer ao destaque RH mais Inovador. Todas as empresas que inscreverem ao menos 4 projetos no prêmio Think Work Innovations estão concorrendo automaticamente.
O prêmio Destaque do Ano será definido por voto popular, em votação realizada após o anúncio dos finalistas das 12 categorias.
Concorrem ao Destaque do Ano todos os finalistas da premiação nas 12 categorias.
Após o anúncio dos 36 finalistas, a Think Work irá disponibilizar um ambiente de votação exclusivo para este prêmio.
O acesso à votação será através do CPF e cada pessoa poderá votar uma única vez, escolhendo os 3 projetos que mais lhe agradam.
A iniciativa com o maior número de votos será declarada a vencedora do prêmio de Destaque do Ano.
Um dos propósitos do Prêmio Think Work Innovations é reconhecer os principais responsáveis pela inovação dentro das empresas. Mas, muitas vezes, essa inovação conta com o envolvimento também de parceiros externos, como fornecedores autônomos, consultorias, HR Techs, entre outros.
Para reconhecer esses importantes parceiros para a inovação no RH, em 2024, este prêmio irá destacar a empresa e o fornecedor que desenvolverem juntos o projeto mais inovador.
Irão concorrer ao destaque de Parceiro da Inovação todas as iniciativas que tiverem o envolvimento de fornecedores externos.
Para isso, ao preencher o questionário de práticas, a empresa deverá responder algumas perguntas sobre como foi a interação com um possível fornecedor externo durante a construção e/ou execução da iniciativa.
A escolha do vencedor incluirá duas análises:
Não é necessário que os parceiros façam uma inscrição adicional no Prêmio Think Work Innovations. Todos os fornecedores citados por ao menos uma empresa já estarão concorrendo automaticamente ao destaque.
As práticas ligadas à diversidade nas organizações têm como objetivo tornar o ambiente de trabalho mais propício para que pessoas de diferentes origens e características possam conviver de maneira harmoniosa e ter as mesmas oportunidades.
A atenção à diversidade nas empresas se intensificou cada vez mais na última década. Inicialmente centrada principalmente na figura dos PCDs, hoje os programas de diversidade são voltados também para pessoas de diferentes idades, origens sociais, sexos e orientações sexuais, bem como para outros grupos sociais que possam demandar ações específicas para permitir uma maior aceitação e inclusão no mercado de trabalho.
Estas ações podem ser direcionadas às diferentes esferas de contato das pessoas com as organizações, sejam elas candidatas à vagas, pessoas que fazem parte do corpo de funcionários da empresa e até comunidades do seu entorno ou clientes da empresa. O mais importante, entretanto, é que a preocupação com a diversidade seja de fato genuína, extrapolando o simples discurso e tornando as ações adotadas sustentáveis e parte do dia a dia da empresa até um ponto em que as diferenças entre as pessoas passem a ser despercebidas.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
As oportunidades de carreira de uma empresa são comumente citadas em pesquisas como um dos principais motivos que tornam uma empresa atrativa para se trabalhar. Mas, mais do que ter apenas um grande volume de promoções, para que uma empresa se destaque no tema de carreira ela precisa ter práticas que apoiem seus funcionários no planejamento da sua trajetória interna.
Um plano de carreira estruturado, práticas consistentes de sucessão e um processo de recrutamento interno que seja considerado justo pelos funcionários e que ofereça para aos preteridos ao longo do processo um retorno sobre os motivos de sua reprovação são peças fundamentais para uma boa percepção dos funcionários sobre as possibilidade de carreira oferecidas pela empresa. Só assim o crescimento na carreira dos funcionários gerará um impacto positivo não só entre aqueles que recebem uma promoção, mas também entre aqueles que enxergam na empresa uma possibilidade de crescimento no futuro, motivando-os a permanecer na empresa por mais tempo em busca de uma sonhada posição de liderança.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
Ter o desenvolvimento dos funcionários como um dos pilares centrais da estratégia de RH certamente traz muitos benefícios a uma empresa. Além de garantir que os funcionários tenham o conhecimento técnico necessário para atuar nas diferentes funções, o foco no desenvolvimento pode ser muito importante para a atração e manutenção de pessoas engajadas na organização, principalmente entre os mais jovens.
Mas desenhar uma estratégia de desenvolvimento que dê resultado nem sempre é fácil. Conseguir traduzir as competências essenciais para o negócio e as competências técnicas e comportamentais de cada cargo em objetivos e pilares que orientem as ações de educação corporativa é trabalho árduo e de constante atualização do RH. Mas vale a pena. A partir daí, torna-se muito mais fácil a gestão dos treinamentos e sua integração com aquilo que realmente faz sentido.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
A cultura organizacional de uma empresa é composta pelos comportamentos e valores considerados adequados pelos funcionários de uma empresa, balizados principalmente pelas ações de seus gestores e dirigentes. Ter uma cultura forte e bem definida ajuda a construir um grupo unido, fortalecendo o clima organizacional, o sentimento de pertencimento à organização e o alcance de melhores indicadores de produtividade e resultados financeiros.
Mas, para isso, é extremamente importante que a empresa tenha clareza sobre os componentes que compõem hoje sua cultura organizacional, qual a cultura ideal na visão de seus dirigentes e o que precisa ser mudado para que ela possa ser alcançada. Só através de um mapeamento formal da cultura e de ações contínuas para promover e reforçar estes conceitos entre os funcionários é que ela poderá se tornar de fato uma aliada da gestão da organização e não se tornar um empecilho ou um conjunto de normas e regras que prejudiquem a construção de um bom ambiente de trabalho.
Para promover a cultura organizacional entre os funcionários uma série de ações são possíveis. Desde atividades para divulgar a cultura organizacional aos funcionários já nos seus primeiros dias na organização até premiações para reconhecer aqueles que melhor representam cada valor da empresa, o importante é que nestas ações as características da cultura sejam apresentadas de maneira clara e contínua para os funcionários para que de fato façam parte do dia a dia de todos dentro da organização.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
A origem do Employee Experience está ligada ao conceito de customer experience, muito usado na área de marketing para estudar a experiência dos clientes com a marca da empresa e com todo seu processo de compra e uso dos produtos. A ideia do Employee Experience é conseguir mapear todos os pontos de contato entre os funcionários e a empresa, afim de prover a eles a melhor experiência em todos estes momentos, seja antes mesmo do funcionário entrar na empresa durante o processo seletivo, em seu período de integração, durante todo o seu aprendizado e desenvolvimento na organização e até se preocupando com seu momento de desligamento da organização.
Para que isso seja possível, as empresas interessadas em melhorar a experiência dos funcionários precisam mapear toda a jornada do funcionário na empresa e a partir daí avaliar o que pode ser feito para encantar os funcionários e garantir que exista uma coesão entre o que está sendo oferecido em cada um destes processos.
Um ponto crucial para garantir a qualidade da experiência para os funcionários é o monitoramento constante da percepção deles sobre as práticas da empresa e estabelecer um processo de melhoria contínua que leve à constante evolução das ações de gestão de pessoas e liderança na organização.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
Se tornar gestor é um dos grandes objetivos profissionais almejados por muitas pessoas. Ter uma posição com maiores responsabilidades, poder imprimir seu estilo de gestão e alcançar um status profissional de maior prestígio são aspectos que encantam muitos funcionários e os motivam profissionalmente.
Mas ser gestor vai muito além disto. Ser responsável pelos resultados da equipe, lidar com pessoas diferentes, garantir a correta distribuição de funções e tarefas e administrar conflitos na equipe são aspectos para os quais muitas vezes as pessoas não estão devidamente preparadas em sua primeira oportunidade como gestores. Por isso, preparar os funcionários que estão prestes a assumir estas posições – e também os que já chegaram lá – precisa ser uma das principais responsabilidades da área de RH e também dos gestores mais experientes da organização.
Outro ponto que vem sendo discutido cada vez com maior frequência é a diferenciação entre pessoas que apenas exercem uma posição de gestão e os que conseguem ser vistos por sua equipe como líderes. O ideal é que os gestores possam ser reconhecidos pela equipe como um exemplo a ser seguido devido às suas atitudes, valores, empatia e outras qualidades que favoreçam a construção de um ambiente de trabalho que possa ser produtivo e agradável de se trabalhar. Para isso, estabelecer um perfil de competências para as lideranças que demonstre os comportamentos e atitudes esperados pela empresa de seus gestores é um passo fundamental. Este perfil, além de guiar a atuação dos gestores e garantir maior harmonia entre a forma de atuação de todos os seus líderes, também permite que a organização possa levar estes aspectos em consideração no momento de tomar decisões importantes perante seus gestores, como decisões sobre sucessão, progressão salarial e ações de desenvolvimento necessárias.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
O uso de dados na gestão de pessoas tem se tornado cada vez mais comum e necessário. Tomar decisões assertivas e justas, conhecer padrões de comportamento de funcionários e encontrar oportunidades de melhoria nos processos internos de RH são somente algumas das vantagens do uso das técnicas de People Analytics.
Mas para aproveitar todas as vantagens associadas ao People Analytics é essencial que a empresa consiga captar e organizar o maior volume de dados possível e, a partir daí, identificar como eles podem ser analisados em conjunto para fornecer insights importantes para a melhor gestão de pessoas e equipes. Por isso, conhecer as técnicas corretas de análise de dados, ter os recursos tecnológicos adequados e contratar profissionais capacitados são aspectos indispensáveis para que se tenha sucesso no seu uso.
Uma vez estruturadas as iniciativas de people analytics, o céu (ou a capacidade dos servidores) é o limite. Identificando as variáveis corretas e tendo os dados necessários, muitos dos desafios de RH poderão ser melhor analisados e novas soluções poderão ser desenhadas e implementadas internamente. Com isso, as decisões em gestão de pessoas se tornarão mais precisas e a área se tornará cada vez mais estratégica nas empresas, conseguindo demonstrar o impacto de suas ações em todas as esferas da organização.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
Uma das principais atribuições do RH é a administração da remuneração e dos benefícios concedidos aos funcionários. Garantir que a remuneração seja competitiva, que os pagamentos caiam em dia e que o pacote de benefícios concedido esteja de acordo com o orçamento da organização e com as necessidades dos funcionários são algumas das tarefas rotineiras desta área.
Para que isso seja possível, os responsáveis pela área precisam estar sempre atentos ao que vem acontecendo no mercado, seja para comparar o posicionamento da remuneração da empresa perante ao mercado ou para identificar novas tendências e práticas que surgem constantemente. Caso contrário, a manutenção de uma política remuneratória defasada perante aos concorrentes pode significar a perda de talentos importantes, principalmente em áreas em que a competição por profissionais é mais intensa.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
Considerados por muitas empresas como a principal porta de entrada de talentos na organização, os programas de desenvolvimento para jovens atraem anualmente a atenção de milhares de jovens buscando suas primeiras experiências profissionais.
Na competição por estes valiosos talentos, falar a mesma língua do público-alvo é essencial. Por isso, é comum que estes programas apresentem etapas e processos inovadores em seu formato e que, dependendo do resultado, são depois incorporados aos demais processos seletivos da organização. Além disso, para estar próximo dos candidatos e ser lembrado dentro do mar de opções de programas de estágio e trainee, muitas empresas optam por participar de eventos e feiras promovidas por escolas e universidades para apresentar sua marca aos jovens e atrair sua atenção para o processo seletivo da empresa.
Uma vez na empresa, o desenvolvimento dos jovens deve ser o principal norteador desses programas. Job rotations, programas de orientação com tutores e condução de projetos especiais são algumas das atividades comuns em muitos dos programas voltados para jovens aprendizes, estagiários, trainees e jovens talentos.
Mas, ao final do programa, chega a hora de decidir quem deve permanecer na empresa e quem não poderá ser efetivado no cargo sonhado. Neste difícil processo decisório, contar com diferentes agentes que tiveram contato com o jovem durante o programa, como gestores, pares e tutores, pode ser a chave para identificar as pessoas certas que devem permanecer na organização e não perder um talento para o mercado.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
Novas tecnologias e soluções inovadoras surgem em todos os setores todos os dias. E na área de RH não é diferente. Nos últimos anos, as iniciativas de mapeamento de processos para identificar oportunidades de digitalização se tornaram cada vez mais frequentes nas áreas de RH, tornando-se essencial para que se possa acompanhar a velocidade de transformação dos concorrentes e do mercado. Ao mesmo tempo, ao identificarem estas oportunidades, os empreendedores correm para desenvolver soluções que possam atender a estas necessidades de digitalização do RH.
É desta velha lei de oferta e demanda que se tornaram cada vez mais comuns e necessárias as empresas de tecnologia associadas ao RH, as chamadas RH Techs. Elas surgem para atender diversas necessidades do RH, como digitalização de processos, facilitação da gestão de férias, benefícios, jornada de trabalho e principalmente auxiliar os processos de recrutamento e seleção. Em pesquisa da Think Work sobre o uso destas RH Techs, mais da metade das organizações (53%) afirmaram já ter utilizado os serviços destas empresas e muitas pretendem contratá-las nos próximos anos.
Mas há também quem prefira buscar soluções internas para promover a transformação digital, seja por meio da criação de sistemas de RH, aplicativos e até sistemas de gamificação. Independentemente da opção escolhida, o importante é que o RH consiga mapear os pontos que possam passar por estas melhorias e garantir maior agilidade, qualidade e eficiência aos processos da área e, com isso, melhorar a experiência dos funcionários na empresa.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
A saúde e qualidade de vida já estão no radar das empresas como uma das principais preocupações da área de RH há algum tempo. Na última década, se tornaram cada vez mais frequentes as iniciativas voltadas para promover hábitos mais saudáveis entre os funcionários ou para oferecer maior flexibilidade para que os funcionários pudessem ajustar seus horários de início e término do trabalho, por exemplo.
Mas a pandemia da COVID-19 veio chacoalhar esta categoria, tanto nos cuidados necessários para evitar possíveis contágios no ambiente de trabalho quanto na atenção à saúde mental dos funcionários neste momento de isolamento e incertezas. Além disso, os novos modelos de trabalho trouxeram uma série de vantagens e desvantagens associadas à saúde e à qualidade de vida dos funcionários. Por isso, novas práticas se tornaram necessárias nesta categoria para garantir melhor estrutura física e emocional para as pessoas que estão trabalhando tanto presencialmente quanto à distância.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
Em um mundo cada vez mais competitivo em busca dos melhores talentos, ter as ferramentas certas para atrair potenciais colaboradores é essencial. Por isso, a área de employer branding tem se tornado cada vez mais importante nas empresas nos últimos anos. Promover a imagem da marca empregadora da empresa é um passo fundamental para conseguir atrair a atenção dos candidatos e tornar mais fácil a captação de novos profissionais. Além disso, escolher os canais certos para divulgar as vagas e tornar os anúncios das vagas atraentes e com todas as informações necessárias para que as pessoas possam decidir se a função lhes interessa ou não são também processos importantíssimos para que se possa ter sucesso no preenchimento das vagas abertas para recrutamento externo.
Uma vez recebidas as candidaturas dos interessados, chega a hora da difícil missão de escolher o candidato ideal para a vaga. Neste momento as empresas se valem de testes diversos, entrevistas com profissionais de diferentes níveis e etapas cada vez mais criativas para tentar identificar quem deve ser o selecionado para o cargo. O importante no final é ter a certeza – e os resultados – de que se encontrou a pessoa certa para a vaga. E claro… dar o devido retorno àqueles que não foram selecionados.
Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:
Permite a inscrição da empresa em qualquer uma das categorias do Prêmio Think Work Innovations e em seus prêmios especiais. Essa modalidade dá direito à certificação e ao selo RH Inovador, caso a empresa alcance a nota mínima pelo projeto. Além disso, garante um ingresso para a premiação, caso a iniciativa inscrita seja classificada como finalista. Cada iniciativa finalista dá direito a 1 ingresso gratuito.
Além dos benefícios da participação Gratuita, inclui uma devolutiva preparada pela equipe da Think Work com a Avaliação da Iniciativa registrada no prêmio, e também o acesso ao Relatório de Benchmarking de Inovação no RH na(s) categoria(s) inscrita(s) pela empresa. Essa modalidade assegura um ingresso para a premiação, independente da classificação da iniciativa. E mais: concede um convite ao evento virtual Think Work Insider | Especial Innovations, no qual serão apresentados em detalhe os principais tópicos de inovação em gestão de pessoas, com base nos dados coletados na pesquisa do prêmio Think Work Innovations.
Além dos benefícios da inscrição Básica, adiciona acesso completo ao Relatório de Benchmarking de Inovação no RH, contemplando as 12 categorias do prêmio Think Work Innovations; um ingresso para participar do ciclo de Visitas de Benchmarking de Inovação no RH, que serão realizadas nas empresas mais inovadoras de 2024; e mais e um workshop personalizado, que deve ser realizado em 2024, para discutir a inovação na gestão de pessoas na sua empresa, organizado pela equipe de especialistas da Think Work.
Inscrição e cadastro das iniciativas
As empresas ou equipes responsáveis pelas iniciativas podem se inscrever com informações básicas sobre a empresa e sobre os participantes da iniciativa avaliada. Depois, deverão descrever a iniciativa concorrente ao Prêmio e preencher o questionário de práticas correspondente à sua categoria.
Avaliação das iniciativas e práticas
Neste etapa, a Think Work fará a avaliação das iniciativas concorrentes ao Prêmio e a tabulação dos indicadores das práticas de gestão de pessoas.
Anúncio dos finalistas
Todas as iniciativas cadastradas receberão um retorno sobre a avaliação da iniciativa e das práticas de gestão de pessoas.
Nesta fase, os responsáveis pela inscrição de cada iniciativa serão avisados sobre a classificação ou não entre os finalistas de cada categoria.
Comitê de avaliação
As três iniciativas finalistas em cada categoria serão reavaliadas pelo comitê de jurados do Prêmio Innovations.
Esta avaliação final irá definir a iniciativa premiada em cada uma das categorias.
Votação popular
Enquanto os projetos finalistas são avaliados pelos jurados é hora de escolher o prêmio de Destaque do Ano. Para isso, o público deverá votar no seus projetos preferidos entre os 36 finalistas.
Resultado final
As empresas optantes pelas modalidades de inscrição Básica e Plus receberão um retorno sobre sua participação e o resultado das avaliações.
Anúncio dos finalistas
Todas as iniciativas cadastradas receberão um retorno sobre a avaliação da iniciativa e das práticas de gestão de pessoas.
Nesta fase, os responsáveis pela inscrição de cada iniciativa serão avisados sobre a classificação ou não entre os finalistas de cada categoria.
Comitê de avaliação
As três iniciativas finalistas em cada categoria serão reavaliadas pelo comitê de jurados do Prêmio Innovations.
Esta avaliação final irá definir a iniciativa premiada em cada uma das categorias.
Votação popular
Enquanto os projetos finalistas são avaliados pelos jurados é hora de escolher o prêmio de Destaque do Ano. Para isso, o público deverá votar no seus projetos preferidos entre os 36 finalistas.
Premiação
Os campeões de cada categoria serão reconhecidos em agosto em um evento promovido pela Think Work.
Resultado final
As empresas optantes pelas modalidades de inscrição Básica e Plus receberão um retorno sobre sua participação e o resultado das avaliações.
Abertura de inscrições e indicação de projetos pelos fornecedores.
Encerramento das inscrições.
Anúncio dos finalistas.
Abertura da votação popular.
Encerramento da votação popular.
Centro Brasileiro Britânico
São Paulo - SP
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Após avaliar as cerca de 300 iniciativas inscritas no Prêmio Think Work Innovations 2024, de 130
organizações de todo o Brasil, a equipe da Think Work selecionou as 36 finalistas, das 12 categorias.
Uma novidade deste ano é que todos os finalistas são elegíveis ao prêmio de Destaque do Ano, definido pelo voto popular.
E é aí que você entra em ação: nos ajude a escolher o projeto preferido do público em 2024!
Como funciona a votação?
1. Acesse o site: Acesse a página de votação com seu CPF;
2. Escolha seus preferidos: Conheça os projetos finalistas e escolha os 3 que mais lhe agradam. Você precisa, obrigatoriamente, votar em 3 projetos;
3. Envie seu voto: Revise suas escolhas com sabedoria, pois você só poderá votar uma vez! Em seguida, envie seu voto. Pronto, ele já está computado.
Quem são os finalistas?
A lista completa dos finalistas você acessa clicando aqui.
No ambiente de votação, você encontra mais informações sobre cada projeto.
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